فرصت‌های نهفته‌ برای صنعت بیمه در وضعیت همه‌گیری کرونا

صنعت بیمه مانند هر کسب و کار دیگری برای ایجاد سود تلاش می‌کند اما در گیرودار تغییرات پایدار ناشی از کرونا، فرصت‌هایی برای صنعت بیمه نهفته است. احتمالاً در دو سال گذشته شاهد عجیب‌ترین رکود و رونق پس از آن در حافظه تاریخی بوده‌ایم. در سال ۲۰۲۰، تراژدی انسانی ناشی از همه‌گیری کرونا باعث رکود اقتصادی جهانی شد که در ابتدا شدیدتر از رکود بزرگ بود (رکود اقتصادی شدید در سراسر جهان میان سال‌های ۱۹۲۹ تا ۱۹۳۹). نهایتاً با کمک برنامه‌های حمایتی دولت، رکود ناشی از همه‌گیری به سرعت پایان یافت و منجر به رونق اقتصادی قوی در سال ۲۰۲۱ شد.

بنابر گزارش جهانی بیمه مک‌کینزی تاثیر این رکود اقتصادی بر صنعت بیمه قابل توجه است؛ در سال ۲۰۲۰، رشد حق‌بیمه به حدود ۱.۲ درصد کاهش یافت (در مقایسه با بیش از ۴ درصد نرخ سالانه مابین سال‌های ۲۰۱۰ تا۲۰۲۰) و میزان سود نیز نسبت به سال ۲۰۱۹ حدود ۱۵ درصد کاهش یافت. این کاهش که به ویژه ناشی از کاهش سود در بیمه‌نامه‌های عمر بود در آسیا و اقیانوسیه به بالاترین میزان خود یعنی ۳۶ درصد رسید. با این همه داده‌های اولیه حاکی از آن است که رشد و سود حق بیمه در سال ۲۰۲۱ بهبود یافته، به‌ویژه در مناطقی که استفاده از واکسن‌ها بیشتر بوده و تاثیرات آن حداقل به صورت دوره‌ای بسیاری از فعالیت‌های اقتصادی را دوباره ممکن کرده است.

در طول پنج تا ده سال گذشته، مشخصاً کارگزاران بیشترین سهم را از سود بیمه بدست آورده‌اند. بازده کل سهامداران برای کارگزاران بیمه بسیار بالاتر از سایر بخش‌های صنعت است و به این دلیل بسیاری از شرکت‌های سهامی خصوصی در حال سرمایه‌گذاری در صنعت بیمه هستند.

در عین حال، سردمداران بیمه باید با چالش‌های ناشی از کرونا مبارزه کنند. این یک لحظه منحصر به فرد است؛ شرکت‌های بیمه اکنون با چندین سوال راهبردی اساسی روبرو شده‌اند. چگونه می‌توانند ارزش بیشتری برای سهامداران ایجاد کنند؟ آیا آنها می‌توانند تقاضای پنهان بازار را بدست آورند و تجربه مشتری را بهبود بخشند؟ و اینکه چگونه می‌توانند برای بهبود بهره‌وری دوباره و طولانی‌مدت شتاب بگیرند؟

بیمه مک‌کینزی که به دنبال پاسخ سوالات مطرح شده است مدیران راهبر صنعت بیمه باید از ۹ اهرم ارزش سرمایه‌گذاری استفاده کنند:

  1. دخیلکردن ملاحظات زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیتی به یکی از ویژگی‌های اصلی مدل کسب و کار.
  2. بازیابی ارتباط از طریق نوآوری محصول و پوشش ریسک‌های جدید.
  3. افزایش تعامل و تجربه مشتری‌محور به علاوه شخصی‌سازی اشکال متنوع خدمات بیمه.
  4. با استفاده از سیستم‌های مجازی و حرکت مداوم به سمت دیجیتالی‌شدن صنعت بیمه تغییر پارادایم به سمت الکترونیکی‌شدن را تسریع بخشند.
  5. توسعه بیمه به کسب‌وکارهای جدید متناسب با عصر دیجیتال؛ در این زمینه، اپراتورهای فعلی باید مدل‌های کسب‌وکار خود را بازبینی کنند.
  6. استفاده از تأثیر مقیاس و تجزیه‌ و تحلیل داده‌ها.
  7. پلتفرم‌های فناوری اصلی را به‌روز کنند. دیجیتالی‌شدن، سیستم‌های قدیمی را که برخی از آنها ده‌ها سال قدمت دارند تحت فشار قرار داده است و بسیاری از شرکت‌های بیمه در حال بررسی جایگزینی سیستم‌های اصلی با پلتفرم‌های فناوری جدید هستند.
  8. توجه به ضرورت بهره‌وری به معنای پرداخت هزینه‌های ساختاری به عنوان منبع ارزش‌افزایی بیشتر.
  9. توجه به فرهنگ‌ها، تفاوت‌ها و روش‌های کاری، جهت جذب و حفظ استعدادها.
کد خبر: 54154

برچسب‌ها

نظر شما

شما در حال پاسخ به نظر «» هستید.
  • نظرات حاوی توهین و هرگونه نسبت ناروا به اشخاص حقیقی و حقوقی منتشر نمی‌شود.
  • نظراتی که غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نمی‌شود.
  • 1 + 3 =