به گزارش آتیه‌آنلاین به نقل از شستا، ابراهیم بازیان، مدیر عامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی(شستا) در جریان بازدید از نیروگاه گازی خلیج فارس گفت: هلدینگ انرژی باید در هماهنگی و همراهی با سیاست‌های انرژی کشور حرکت کند و در این مسیر گام‌های موثر بردارد.

وی با تاکید بر اینکه درباره وضعیت دارایی‌های در اختیار نیروگاه باید هرچه زودتر تصمیم‌گیری شود، گفت: تیم مدیریت جدید هلدینگ توانست قدم‌های خوبی در حوزه بومی‌سازی قطعات داخلی بردارد، این اقدام بسیار ارزشمند و قابل تقدیر است، حتما این مسیر را به طور جدی ادامه و توسعه دهید و حتی مالکیت معنوی آن را نیز ثبت کنید چراکه می‌توانید الگوی مناسبی برای سایر شرکت‌های صنعت برق در حوزه استفاده از شرکت‌های دانش‌بنیان ایرانی باشید.

مدیر عامل شستا با تاکید بر اینکه دانش و توان بی‌نظیری در کشور وجود دارد که باید به بهره‌وری منجر شود، افزود: تقریبا همه نیروگاه‌های واگذار شده با چالش مالکیت مواجه هستند، از این رو باید از طریق فرآیند حقوقی نسبت به حل چالش‌های مالکیتی قدم برداشت.

بازیان با بیان اینکه IPO کردن نیروگاه می‌تواند بخش عمده‌ای از نیاز مالی نیروگاه را بر طرف سازد، افزود: سومین چالش موضوعات فنی است، اورهال واحدها نیازمند برنامه‌ریزی دقیق است زیرا واحدی که باید سال گذشته اورهال می‌شد اما هنوز نشده و عدم النفع برای ما ایجاد کرده است باید با برنامه‌ریزی دقیق، آن را برای خود تکلیف کنید.

وی ادامه داد: بخشی از چالش‌های فنی در حوزه نگهداری است و بخش دیگر آن به حوزه سرمایه‌گذاری مربوط می‌شود. باید بر اساس چشم انداز ۵ ساله هلدینگ بهره‌وری، جریان تکنولوژی و دانش محوری را ارتقا دهید.

مدیر عامل شستا ادامه داد: ما اداره کننده اموال بازنشسته‌ها هستیم از این رو درباره مسائل حقوقی پیگیری‌های جدی صورت گیرد و در جهت رفع ناترازی‌های اقتصاد انرژی فکر کنید و تصمیم بگیرید.

وی افزود: می‌توانید با تقویت دانش به مدل خوبی برای کاهش هزینه‌ها دست یابید.

بازیان با تاکید بر سیاست فروش دو جانبه برق، گفت: ۳۰ درصد ظرفیت فروش دو جانبه درون گروهی شستا حتما در دستور کار قرار گیرد، این مقدار از فروش برق می‌تواند به رفع مشکل نقدینگی شرکت کمک کند.

مدیر عامل شستا در پایان سخنان خود گفت: این نیروگاه حدود هزار میلیارد تومان مطالبه دارد، از این رو باید تعریف پروژه‌های سرمایه‌گذاری نسبت به وصول این مطالبات برنامه ریزی کرد. حتی می‌توان این مقدار مطالبه را در قالب یک پروژه نوسازی یا بهسازی هزینه کرد.

ابرپروژه‌ای برای نیروگاه سیکل ترکیبی

ابوالقاسم احمدی مهر، مدیرعامل شرکت مدیریت توسعه انرژی تأمین نیز در حاشیه این دیدار گفت: نیروگاه گازی خلیج فارس جزء نیروگاه‌های خاص در سطح کشور است که در سال ۸۴ به بهره‌برداری رسیده است.

وی با تاکید بر اینکه تولید برق در کشور از اهمیت بالایی برخوردار است، ادامه داد: تحریم‌های کشورهای غربی علیه ایران، تامین تجهیزات و قطعات برای تعمیرات اساسی را با مشکل مواجه کرد اما با استفاده از توان داخلی توانستیم تعمیرات اساسی واحد پنج را با موفقیت به سرانجام برسانیم و در اردیبهشت ماه وارد مدار کنیم.

مدیرعامل هلدینگ انرژی شستا با اشاره به اینکه عرضه بخشی از سهام نیروگاه خلیج فارس می‌تواند کمک شایانی به صنعت برق داشته باشد، گفت: در سال گذشته و در سخت ترین شرایط و در پیک بار حتی با وجود کمبود گاز، واحدهای این نیروگاه همواره در مدار بود و به مردم خونگرم خوزستان خدمت‌رسانی کرد.

احمدی مهر با تاکید بر اینکه مشکل تامین قطعات خاص این نیروگاه با مشارکت و همکاری شرکت‌های دانش بنیان برطرف شد، گفت: بومی سازی قطعات داغ از سال ۹۵ آغاز شد.

وی افزود: مطالعات اولیه در خصوص سیکل ترکیبی شدن نیروگاه در حال انجام است، و به عنوان یک ابر پروژه با برآورد حدود ۱۵ هزار میلیارد تومان و مدت زمان ساخت سه ساله به شستا معرفی شده است.

مدیرعامل هلدینگ انرژی شستا افزود: راهکارهای تامین مالی این پروژه دیده شده است که حدود ۱۵ الی ۲۰ درصد آورده سهام‌دار خواهد بود و باقی آن از منابع متنوع دیگری تامین خواهد شد.

احمدی مهر با اشاره به اهمیت انبارداری نیروگاه و موضوع بازسازی قطعات گفت: پس از تحویل واحدها از سوی شرکت سازنده آلستوم سوئیس، دانش این نیروگاه را به ایرانی‌ها انتقال ندادند و حتی تلاش کردند تا بهره‌برداری آن هم توسط ما انجام نشود اما پس از گذشت ۲۰ سال از راه‌اندازی این نیروگاه، همچنان با دستان پرتوان مهندسان و کارگران ایرانی این نیروگاه اداره می‌شود.

در ابتدای این جلسه نیز مدیران و معاونان هلدینگ انرژی و شرکت تولید نیروی برق خلیج فارس با ارائه مشکلات و موانع موجود، به راهکاری برون رفت از آنها پرداختند.