جهان امروز با تحولات سریع فناوری، بحران‌های زیست‌محیطی، و تغییرات اجتماعی-اقتصادی روبرو است. در این شرایط، رویکردهای سنتی مانند آینده‌پژوهی، آینده‌نگاری، و برنامه‌ریزی بلندمدت دیگر به تنهایی کافی نیستند. " آینده‌آمایی" به عنوان یک پارادایم جدید، ترکیبی هوشمندانه از دو رویکرد فعالانه (ساختن آینده مطلوب) و واکنشی (آماده‌سازی برای آینده‌های محتمل) ارائه می‌دهد . جهان همواره در حال تغییر بوده است، اما در دهه‌های اخیر، سرعت و شدت این تغییرات به حدی افزایش یافته که مدیریت آینده به یک ضرورت استراتژیک تبدیل شده است. رویکردهای سنتی مانند آینده‌پژوهی و برنامه‌ریزی بلندمدت، اگرچه در دوران خود مؤثر بودند، اما در عصر پیچیدگی‌ها و عدم قطعیت‌های فعلی، دیگر کافی نیستند. " آینده‌آمایی" به عنوان یک مفهوم نوین، با ترکیب دو رویکرد فعالانه (پرواکتیو) و منفعلانه یا واکنشی (ری‌اکتیو) ، یک چارچوب جامع برای مواجهه با آینده ارائه می‌دهد .
" آینده‌آمایی " ترکیبی نوپدید است که از سوی نگارنده ساخته و پرداخته شده است و به معنای ساختن آینده مطلوب و در عین حال آماده‌سازی برای آینده‌های محتمل است. این واژه از ترکیب دو کلمه "آینده" و "آمایی" (به معنای آراستن و نشاندن) تشکیل شده است. این مفهوم شامل دو جنبه اصلی است :
۱ - فعالانه (پرواکتیو): تلاش برای شکل‌دهی به آینده از طریق نوآوری، برنامه‌ریزی بلندمدت و سرمایه‌گذاری در حوزه‌های کلیدی
۲ - منفعلانه یا واکنشی (ری‌اکتیو): آماده‌سازی برای مواجهه با سناریوهای مختلف و عدم قطعیت‌های پیش‌رو
" آینده‌آمایی " مفهومی است که می‌تواند به یک پارادایم جدید در مدیریت فردی، سازمانی و ملی تبدیل شود. این رویکرد با ترکیب خلاقانه مفاهیم موجود و افزودن نگاه دوگانه (ساخت + آماده‌سازی)، یک چارچوب نوین ارائه می‌دهد که می‌تواند برای مواجهه با پیچیدگی‌های جهان امروز کاربردی‌تر باشد .
سازمان تامین اجتماعی اگرچه بهر تقدیر در شرایط حاضر مبتلا به مسائل و مشکلات فوریتی و اولویت دار زیادی که به اسباب و علل گوناگون ایجاد شده است و غالبا به این سازمان بزرگ مقیاس ملی تحمیل شده است ولیکن بهر حال این سازمان تاریخچه و میراثی خوب و بد از گذشته را با خود دارد و نقش و کارکردی در زمان حال برعهده دارد و مقصد و مقصودی برای آینده خود متصور است ویا مکلف و مبعوث به آن است و باید به آینده فکر کند . سازمان ضمن اینکه امروز باید قامت خود را همچون گذشته افراشته نگاه دارد ، می بایست به درک و فهم دقیق و صحیح از امکان ها برای رفتن به سوی فردا و شناخت از مخاطرات احتمالی پیش رو برسد و آینده مطلوب خود که همانا آینده مطلوب ذینفعان واقعی سازمان است را بسازد و نیز برای آینده های محتملا نامطلوب آینده خود را مهیا و آماده سازد و راهکارهای برون رفت از چالشها و بحرانهای آینده را بطور از پیش اندیشیده شده ،تدوین و در دستور کار قرار دهد .
از سال ۲۰۱۲ اولین روز ماه مارس را " روز جهانی آینده " نامگذاری نموده اند و در این روز رویدادهای معطوف به آینده و الزامات و اقتضائات آن برگزار می شود و در هر یک از حوزه های دانشی ، تخصصی ، مهارتی و... به تبیین روندها و ابر روندهای جهانی ، منطقه ای ، ملی ، محلی و نهادی پرداخته می شود . خوشبختانه مدیرعامل محترم سازمان تامین اجتماعی در میان طرح های بیست گانه ای که تدوین و برای اجرا به کلیه اجزاء و عناصر سازمانی ابلاغ نموده اند و در قالب طرح دوازدهم به مقوله " آینده " پرداخته اند و مقدمات اجرای این طرح با همکاری واحدهای ذی مدخل و ذیربط سازمان و توایع آن ، در حال تمهید و تدارک می باشد .
حسب دستور جناب آقای دکتر سالاری مقرر گردیده است " طرح چشم انداز تامین اجتماعی نوین ۱۴۳۰ " اجرایی شده و این سند بالادستی و برنامه بلند مدت مبنای تعیین مسیر حرکتی آینده سازمان قرار گرفته و زمینه ریل گذاری و جهت دهی حرکت کلیه اجزاء و عناصر سازمانی را فراهم سازد و به صورت یک منظومه از اصول بنیادین و سپهر سیاستی در مجموعه سازمان و توابع آن جاری و ساری گردد و پیوستاری هم راستا و هماهنگ از احکام و اسناد بالادستی ( قانون اساسی ، سند چشم انداز ، سیاستهای کلی نظام ، قوانین و مقررات موضوعه ) ، سند چشم انداز ، برنامه های میان مدت ( استراتژیک /راهبردی ) ، بودجه های سنواتی ، برنامه های عملیاتی و ابرپروژه ها و پروژه های سازمانی را سامان بخشد .
در این طرح قرار است از طریق " هم آموزی "و" هم آفرینی " با مشارکت هدفمند و هوشمند ذیمدخلان ، ذیربطان و ذینفعان سازمان و با درس آموزی از خوب و بد وضع " گذشته " ، در نظر آوری شرایط و اقتضائات "روز" ، تحلیل صحیح و منطقی وضع" حال " و پیش بینی روند ها و ابر روندها و اوضاع و احوال " آینده " بتوانیم با "چشم انداز سازی " و اجرای آن ، به " آینده سازی و آینده پردازی" نائل گردیده و " آینده " مطلوب سازمان را رقم بزنیم و یا سازمان را برای " آینده های محتمل " آماده سازیم و این فرایند با جمع سپاری شبکه ای مجازی در میان همکاران مستعد و علاقمند صورت خواهد پذیرفت و دبیرخانه طرح ۱۲ ( طرح چشم انداز تامین اجتماعی نوین ۱۴۳۰ ) بصورت مجازی شکل خواهد گرفت .
فرآیند مطالعات زمینه ای و پشتیبان طرح مزبور نیز با همکاری واحدهای سازمانی ذیربط و موسسه عالی پژوهش تامین اجتماعی از چندی پیش و در قالب " فرامطالعه " و " فراخلاصه سازی " مطالعات انجام شده در زمینه های زیر آغاز شده است :
تامین اجتماعی در آموزه های اسلامی و ایرانی( آیات و روایات )
تحلیل گفتمان ،احکام و اسناد بالادستی مرتبط با تامین اجتماعی
پیشینه ، سیر تطور و تبیین وضع موجود تامین اجتماعی
مسائل ، مشکلات ، چالشها و بحران های مبتلا به تامین اجتماعی
آسیب شناسی و ترسیم آینده تامین اجتماعی با فرض عدم مداخله توسعه ای و اصلاحی و استخراج مسائل دیرپا
راهکارها، ایده ها، راه حل ها ، طرح ها ، برنامه ها ،پروژه ها و ابر پروژه ها
ترسیم الگوی نوین تامین اجتماعی( مطلوبات و نه مقدورات )
مطالعه تطبیقی و مقایسه ای و تجارب موفق علمی و عملی دنیا در زمینه تامین اجتماعی و درس آموزی از آنها برای ایران و بومی سازی و سازگار سازی آنها با شرایط و مقتضیات ایران
روندها و ابر روندهای دانش ،اقتصاد ، فناوری و....آینده و تاثیر و تاثرات آنها بر تامین اجتماعی رصد
در مقارنت با "روز جهانی آینده " ، رجاء واثق دارم تا با این حسن تدبیر مدیرعامل محترم سازمان و تحت راهبری عالیه ایشان و نیز با همراهی و همکاری واحدهای سازمانی ذیمدخل و ذیربط و بویژه با جلب مشارکت همه همکاران مجرب ، متخصص ، مستعد ، علاقمند ، دلسوز و دغدغه مند سازمان تامین اجتماعی بتوانیم سازمانی آینده نگر و پیشرفت گرا شکل دهیم و شهد شیرین حاصل از نتایج اجرای این طرح را در کام همکاران و شرکای اجتماعی سازمان تامین اجتماعی بنشانیم . روندها و ابر روندهایی که در عرصه های فناوری ، اقتصاد ، محیط کسب و کار ، اقلیم و زیست بوم و...وقوع یافته و یا در حال وقوع می باشند اقتضاء می نماید که خود را برای آینده مهیا سازیم چرا که دیگر نمی توان با روشها و ابزار های قبلی به تامین مالی و ارائه خدمات پرداخت.