محمدحسن شهرضایی، مشاور اداره‌کل درمان غیرمستقیم سازمان تأمین‌اجتماعی در گفت‌وگو با آتیه آنلاین با بیان اینکه نگاه اقتصادی داشتن و سودآوری، دو نگاه متفاوت است، گفت: «از درمان غیرمستقیم سازمان انتظار اقتصادی وجود ندارد؛ هر چند در این بخش کنترل مالی خوبی وجود دارد و با تجارب به دست آمده، کنترل هزینه‌ها انجام می‌شود.»
وی تأکید کرد: «باید از دانش اقتصادی در این بخش بیشتر استفاده کنیم تا از سرمایه‌گذاری‌ها و هزینه‌های انجام شده بهره بهتری ببریم و در درازمدت هزینه‌ها را بر اساس منابع موجود کنترل و برنامه‌ریزی کنیم.»
تشکیل واحدی فرابخشی برای کنترل هزینه‌ها
شهرضایی با اشاره به تغییراتی که به تازگی در تشکیلات حوزه درمان ایجاد شده، گفت: «به نظر من برای تعمیق نگاه اقتصادی در بخش درمان سازمان، نیاز به ایجاد واحدی فرابخشی است که می‌تواند متشکل از کارشناسان معاونت درمان، معاونت اقتصادی، معاونت اداری مالی و معاونت حقوقی سازمان باشد.»
وی تأکید کرد: «این واحد فرضی یا گروه پیشنهادی، نباید در حوزه درمان (که خود مجری کار است) باشد، بلکه باید از چهار نگاه درمانی، اقتصادی، اداری و حقوقی که نقش زیادی در کنترل هزینه‌ها و منابع دارند تشکیل شود و زیرمجموعه مستقیم مدیرعامل باشد تا تحت فشارهای احتمالی یا سوگیری‌های بخشی قرار نگیرد.»
مشاور اداره‌کل درمان غیرمستقیم با تأکید بر اینکه سازمان تأمین‌اجتماعی به چنین گروه ترکیبی از چهار حوزه، اما خارج از این چهار حوزه نیاز دارد، گفت: «حتی طرح «هیأت‌مدیره‌ای کردن بیمارستان‌های تأمین‌اجتماعی» هم در حوزه معاونت اقتصادی با کمک سه حوزه دیگر آغاز شد و از این منظر؛ پیشنهاد تشکیل گروه چهارجانبه، یک‌بار در پروژه هیأت‌مدیره‌ای کردن بیمارستان‌های سازمان انجام شده و به نظر من آن طرح از طرح‌های بسیار خوب سازمان بود.»
تغییر ضروری در نگاه به حوزه درمان
شهرضایی گفت: «مدیریت بیمارستان‌های تأمین‌اجتماعی به شکل هیأت‌مدیره‌ای، نگاهی بسیار ضروری و حیاتی به حوزه درمان است که علاوه بر حمایت‌های درمانی از بیمه‌شدگان، رویکردی اقتصادی نیز دارد.»
مشاور اداره‌کل درمان غیرمستقیم در بیان پیشینه مدیریت بیمارستان‌های تأمین‌اجتماعی به شکل هیأت‌مدیره‌ای گفت: «این نگاه جدید از آنجایی شروع شد که شورایعالی تأمین‌اجتماعی، تغییر اداره بیمارستان‌های ملکی از مستقیم به صورت هیأت‌مدیره‌ای را در بند (ق) تبصره‌های برنامه و بودجه سازمان در سال‌های 85، 86 و 87 به حوزه درمانی و اقتصادی تکلیف کرد.»
وی افزود: «علت این تغییر رویکرد، توسعه و پیشرفت روزافزودن تکنولوژی‌های پزشکی و همچنین تنوع ایجاد شده در خدمات بهداشتی و درمانی سراسر دنیا بود که شامل کشور ما نیز می‌شد و این دو مقوله، افزایش هزینه‌های بهداشتی و درمانی را به دنبال خود داشتند.»
شهرضایی ادامه داد: «از طرف دیگر ما در سازمان تأمین‌اجتماعی با محدودیت منابع روبه‌رو بوده و هستیم؛ بنابراین لازم بود تا در بخش درمانی سازمان که با روش اداره ملکی و مستقیم بیمارستان‌ها، سال‌های سال موجب ارتقای خدمات درمانی به بیمه‌شدگان بود، نگاه و نگرشی اقتصادی هم اضافه شود.»
نگاه اقتصادی با رویکرد کنترل هزینه‌ها
مشاور اداره‌کل درمان غیرمستقیم سازمان تأمین‌اجتماعی تصریح کرد: «البته منظور از نگاه اقتصادی، الزاماً سودآوری نیست بلکه استفاده بهینه از منابع و تأکید بر مدیریت هزینه‌هاست و اصلاً روش هیأت‌مدیره‌ای با این هدف انتخاب شد تا بیش از پیش هزینه‌های درمانی کنترل و مدیریت شود.»
وی افزود: «با اضافه شدن نگاه اقتصادی به مقوله درمان، آن نگاه رئیس و مرئوسی در بیمارستاهای ما، به ترکیبی از هیأت‌مدیره‌ای با تخصص‌های مختلف تبدیل می‌شود.»
این کارشناس ارشد مدیریت و خدمات بهداشت و درمان تأکید کرد: «طبیعتاً در رأس چنین هیأت‌مدیره‌ای به لحاظ موضوع فعالیت، متخصصان پزشکی خواهند بود، اما در کنار این استادان رشته پزشکی، متخصصانی با نگاه اقتصادی، مالی و حقوقی هم ترکیب می‌شد که این نگاه با هیأت‌مدیره‌ای شدن به صورت نسبی پیاده شد و نگاه مالی و اقتصادی هم به این مجموعه اضافه شد.»
متن کامل گفت و گوی محمدحسن شهرضایی، مشاور اداره‌کل درمان غیرمستقیم سازمان تأمین‌اجتماعی را در شماره آتی هفته نامه آتیه نو بخوانید.
نظر شما