همزمان با هفته ملی بهرهوری و بهینهسازی مصرف، شورای معاونین وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی با محوریت بررسی برنامههای بهرهوری تشکیل جلسه داد. در این نشست که با حضور وزیر، معاونان، رؤسای سازمانهای تابعه و رئیس سازمان ملی بهرهوری ایران برگزار شد، موضوعاتی چون پایش خدمات، چالشهای تعیین دستمزد بر اساس شاخصهای بهرهوری و ضرورت اصلاح نظام مدیریتی در شرکتهای زیرمجموعه در دستور کار قرار گرفت. محور اصلی این جلسه، گذار از مدیریت جزیرهای به سوی یکپارچهسازی نظامهای مدیریتی بود که به گفته وزیر کار، پیششرط اساسی برای افزایش کارایی و رضایت ذینفعان در گستردهترین وزارتخانه اجتماعی کشور محسوب میشود.
احمد میدری وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی در این نشست یکپارچهسازی نظامهای مدیریتی را پیششرط اصلی تحقق بهرهوری در وزارت کار دانست و بر لزوم همکاری همهجانبه تمامی بخشها جهت پیادهسازی دقیق برنامههای بهرهوری در سطح دستگاه تأکید کرد.
در ادامه، سید جواد رضوی معاون توسعه مدیریت و منابع، اقدامات این وزارتخانه را در خصوص برنامه بهرهوری خدمات کلیدی تبیین کرد و گزارشی از فعالیتهای صورتگرفته در حوزههای محاسبه قیمت تمامشده خدمات، مدیریت الگوی مصرف و سنجش رضایت ذینفعان ارائه داد.
او تأکید کرد: مسیر یکپارچهسازی نظامهای مدیریتی در این وزارتخانه در جریان است.
رضوی با ارائه تعاریف علمی از خدمت تصریح کرد: ارزش ایجاد شده برای ذینفعان و رضایت مخاطبان دائماً در حال سنجش است.
معاون وزیر کار با اشاره به نتایج اقدامات اصلاحی گفت: بهرهوری انرژی با نظارت شرکتهای خدماتی و اقدامات اصلاحی در این وزارتخانه به کاهش مصرف منجر شده است.
او همچنین خاطرنشان کرد: معاونت توسعه مدیریت و منابع، گامهای نخستین را جهت استقرار الگوهای موفق، از طریق همراستاسازی نظامهای بهرهوری، اصلاح فرایندها، محاسبه قیمت تمامشده و سنجش رضایت ذینفعان برداشته است.
در بخش دیگری از این نشست، محمدصالح اولیاء رئیس سازمان ملی بهرهوری ایران به جایگاه راهبردی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در کارگروه نظام ملی بهرهوری و نقش تنظیمگری آن در بازار کار اشاره کرد.
اولیاء بر تأثیر مستقیم سنجش بهرهوری خدمات کلیدی دولت بر کیفیت خدمترسانی به مردم تأکید کرد و گفت: این سنجش بهویژه در حوزههای تأمین اجتماعی، سازمان بهزیستی کشور و سازمان آموزش فنی و حرفهای کشور، در شناسایی نقاط ضعف و ارائه سازوکارهای رفع آن بسیار مؤثر است.
