برگزاری نشست هم‌اندیشی آینده‌پژوهی منابع انسانی با حضور مدیرکل تأمین‌اجتماعی آذربایجان‌شرقی

به گزارش آتیه‌آنلاین به نقل از روابط عمومی اداره کل تامین اجتماعی آذربایجان‌شرقی، در این نشست روند هشدار دهنده مرتبط با ابعاد نظام جامع منابع انسانی از منظر ابعاد سخت (مدیریت منابع انسانی) و ابعاد نرم (مدیریت رفتارهای سازمانی) به‌عنوان گام نخست و پیش‌نیاز فرایند آینده‌پژوهی مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت. یونس دباغ صادقی‌پور، در نشست هم‌اندیشی آینده‌پژوهی منابع انسانی با بیان اینکه سلسله جلسات هم‌اندیشی با رویکردی مبتنی بر آینده‌پژوهی و سناریونگاری برای تغییرات آتی در حوزه‌های راهبردی سازمانی در دستور کار قرار گرفته است افزود: برگزاری نظام‌مند جلسات هم‌اندیشی با محوریت موضوعات و مسائل اولویت‌دار سازمانی ذیل الزامات ابلاغی حوزه آموزش سازمان، یکی از برنامه‌های نهادینه شده استانی ذیل فرآیندهای آموزشی است و با توجه ویژه به شرایط منتج از متغیرهای محیطی سازمان تأمین‌اجتماعی و مطابق با برنامه‌ریزی‌های صورت‌ پذیرفته برگزار می‌شود. مدیرکل تأمین‌اجتماعی استان آذربایجان‌شرقی در ادامه نشست و پس از گفتگوی کارشناسی و تبادل نظر حضار در جمع‌بندی مطالب مطرح شده یادآور شد: نتایج حاصل از طبقه‌بندی مضامین پرتکرار برآمده از مکالمات کارشناسی صورت‌پذیرفته حاکی از وزن بالای مقولات مرتبط با ابعاد رفتاری با مصادیقی همچون کاهش سطح تعلق و تعهد سازمانی نسل کاری جدید نسبت به نسل‌های کاری پیشین، نزول سطح مسئولیت‌پذیری، روند کاهشی تمایل به کار تیمی، سکوت سازمانی و عدم علاقه به مشارکت در رفتارهای شهروندی سازمانی و خلق ایده‌های نوین دانشی، روند افزایشی حسادت سازمانی و عدم علاقه به تسهیم دانش است. وی افزود: تدقیق بر عوامل علّی چنین روندهایی بیانگر برخی از نقایص کارکردی در ابعاد مدیریت منابع انسانی با مصادیقی همچون روند افزایشی کفایت سیستم جبران خدمات با انتظارات نسل جدید در مقایسه با سایر سازمان‌های عمومی و دولتی مشابه، عدم برداشت شفاف از چگونگی مسیر ارتقای شغلی، اقدامات سلیقه‌ای در ارزش‌گذاری خدمات ارایه‌شده هر یک از همکاران به سازمان ذیل نظام ارزیابی عملکرد و نهایتا مشاهده مصادیق و موارد متعدد و پیامدهای روند هشداردهنده در مقولات نظام منابع انسانی را می‌توان بیش از پیش مورد تأمل قرار داد. مدیرکل تأمین‌اجتماعی استان در پایان گفت: غلبه بر تعمیق آثار نامطلوب مترتب بر روندهای فوق به‌نظر نیازمند اقداماتی همچون برنامه‌ریزی و سناریونگاری برای آینده منابع انسانی سازمان برمبنای مقتضیات جدید فرهنگی_اجتماعی و فناورانه با انجام اصلاحاتی با عطف به مقطع زمانی کوتاه، میان و بلندمدت در زیرسیستم‌های نظام جامع منابع انسانی سازمان خواهد بود. بدون تردید تحقق اقدامات نویدبخش برای ترسیم سناریوی معطوف به آینده مطلوب سازمانی، با تکیه بر مصادیق پرتکرار راهبری مبتنی بر سبک مدیریتی جسورانه و بینش‌آفرین در سطوح عالی ارکان ستادی و واحدهای استانی حائز سطح معناداری و امیدآفرینی بالایی است.