تحقق ۲۰ طرح تحولی؛ استعدادیابی و شناسایی نخبگان در مسیر اجرا

به گزارش آتیه آنلاین، مدیریت سازمان تأمین اجتماعی در این دوره مدیریتی برای اجرای طرح‌های توسعه‌ای در بخش‌های مختلف درمانی، بیمه‌ای و اقتصادی برنامه‌های تحولی را در قالب ۲۰ طرح تحولی در دستور کار دارد که یکی از حوزه‌های مورد توجه استعدادیابی و شناسایی نخبگان در حوزه تأمین اجتماعی است. طرح‌های تحولی سازمان تأمین اجتماعی با اجرای ۲۰ طرح تحولی در دوره مدیریتی جدید به شیوه‌ای برنامه‌ریزی کرده تا با اجرای دقیق این طرح‌ها در کوتاه‌ترین زمان ممکن تحولات گسترده در بخش‌های مختلف تأمین اجتماعی به وجود آورد. براساس اقدامات مدیریتی سازمان تأمین اجتماعی اجرای طرح‌های تحولی فراتر از رویه‌های معمول و با استفاده از خرد جمعی تعریف شده تا با مدیریت صحیح و تحمل سختی‌ها و دشواری‌ها در حوزه سازمان تأمین اجتماعی همه این طرح‌ها محقق شود و برنامه‌های عملیاتی همزمان با اجرای این طرح‌ها زمینه اجرایی پیداکند. شاید اگر طرح‌های تحولی در گذشته در بخش‌های مختلف برنامه‌ریزی می‌شد امروز توسعه و تحول به حوزه تأمین اجتماعی چنان رخنه می‌کرد که همه مسیرهای تحولاتی در این نهاد بزرگ بیمه‌ای خودنمایی می‌کرد اما هنوز فرصت هست و باید با اجرای موفقیت‌آمیز این ۲۰ طرح، تأمین اجتماعی یک سازمان بسیار متفاوت از گذشته باشد. طرح تحولی ضابطه استعدادیابی و جذب نخبگان سیزدهمین طرح تحولی سازمان تأمین اجتماعی با موضوع «ضابطه استعدادیابی و شناسایی و جذب نخبگان» برنامه‌ریزی شده طرح مهم دیگری است که در دستور کار سازمان بزرگ بیمه‌گر قرار گرفته تا با شناسایی برخی استعدادها بتواند مسیر توسعه و پیشرفت در چنین سازمان بزرگی با همه ذینفعان و مخاطبان را پیش ببرد. شرایط مطلوب تأمین اجتماعی برای جذب نخبگان سازمان تأمین اجتماعی با جامعه ۴۹ میلیون نفری تحت پوشش نیازمند داشتن ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های مختلف در حوزه انسانی است تا بتواند با وجود نخبگان ‌ استعدادهای برتر با اجرای طرح‌های توسعه‌ای و تحولی گام‌های مهمی در بخش‌های بیمه‌ای، درمانی، بازنشستگی و اقتصادی بردارد. بنابراین باید بهترین استعدادهای کشور برای فعالیت در حوزه تأمین اجتماعی شناسایی و جذب شود زیرا این سازمان نسبت به مجموعه‌های دیگر از شرایط مطلوب‌تری برای جذب نخبگان بهره‌مند است. عرصه‌های مختلف سازمان نیاز به جذب نخبگانی دارد تا طرح‌ها را با ایده‌های قوی این افراد نخبه و بااستعداد پیش ببرد. در همین راستا سازمان تأمین اجتماعی از همه استعدادهای شایسته برای استفاده از افکار و ایده‌های برتر آنها به حوزه تأمین اجتماعی دعوت می‌کند تا بتواند همه برنامه‌ها حتی این ۲۰ طرح تحولی را اجرایی و عملیاتی کند. از آنجا که سازمان تأمین اجتماعی در حوزه‌های مختلف بیمه‌ای، درمانی و اقتصادی دارای استعدادهای فراواتی در میان نیروهای انسانی فعال است ازاین‌رو باید در ستاد مرکزی، استان‌ها، شرکت‌های سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی، بانک رفاه و شرکت‌های زیرمجموعه به سمتی حرکت کند که از میان نخبگان مستعدترین‌ها را در یک فرآیند حرفه‌ای جذب و استعدادیابی آنها انجام شود. ابلاغ طرح شناسایی استعدادهای درون سازمان و جذب نخبگان مصطفی سالاری، مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی با تاکید بر اهمیت بهره‌وری نیروی انسانی و مدیریت منابع مالی گفت: در سازمان تأمین اجتماعی، بهره‌وری کارکنان و مدیریت مصارف از اولویت‌های اصلی است. ما تلاش کرده‌ایم با شفاف‌سازی مقررات و تجمیع بخشنامه‌ها، سردرگمی را کاهش داده و رضایت شرکای اجتماعی را جلب کنیم. سالاری به طرح شناسایی استعدادهای درون سازمان تأمین اجتماعی اشاره کرد و گفت: طرح شناسایی استعدادهای درون سازمان و جذب نخبگان نیز در دست اقدام است. ما تلاش کرده‌ایم که استعدادهای برتر را شناسایی و از آن‌ها در سازمان استفاده بهتری شود. وی افزود: با توجه به نقش کلیدی منابع انسانی در دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان، اهمیت تحقق شایسته‌سالاری در مناسبات سازمان و توانمندسازی یکایک همکاران سازمان برای ارائه خدمات شایسته و با کیفیت به عموم بیمه‌شدگان و شرکای اجتماعی سازمان، آزمونی به عنوان فرصتی موثر در توسعه فردی، پیشرفت شغلی و ارتقای بهره‌وری و کارآمدی در سازمان طراحی شده است که بزودی برگزار می‌شود. برگزاری آزمون شایسته‌یابی و شناسایی استعدادها مدیرعامل سازمان تأمین اجتماعی در ادامه گفت: این فرآیند شامل آزمون‌ توسط سازمان سنجش آموزش کشور، مصاحبه‌ها و تست‌های استاندارد روانشناسی و هوش است. همچنین نظام انتصابات ما بر مبنای شایسته‌سالاری است و برای هر سمت، ۱۰ نفر که بیش از دو سطح با آن سمت فاصله ندارند، انتخاب می‌شوند. کمیته انتصابات بر اساس نمره آزمون، تجربه قبلی و نتیجه ارزیابی، نفرات برتر را انتخاب می‌کند که مشروح آن نیز با عنوان آزمون شایسته‌یابی و شناسایی استعدادها ابلاغ شده است. وی در ادامه به طرح پرداخت مبتنی بر عملکرد کارکنان اشاره کرد و گفت: ما همچنین طرح پرداخت مبتنی بر عملکرد را برای بهبود پرداخت به کارکنان در دست اقدام داریم. این طرح به بهبود عملکرد کارکنان کمک می‌کند و مزایای انگیزشی را بر اساس عملکرد افراد محاسبه می‌کند. این امر باعث می‌شود که کارکنان با انگیزه بیشتری کار کنند و مجموع عملکرد سازمان بهبود یابد. سازمان تأمین اجتماعی با ۴۵۵ شعب بیمه‌ای، ۴۸۰ مرکز درمانی، بیمارستانی، کلینیک و پاراکلینیک به صورت ملکی و بیش از ۷۰ هزار نیروی فعال در ستاد مرکزی، شعب و مراکز درمانی مشغول ارائه خدمات به همه بیمه‌شدگان و مستمری‌بگیران و همه مخاطبان این سازمان بزرگ بیمه‌گر است‌. خدمات گسترده سازمان تأمین اجتماعی به ۵۳ درصد جمعیت کشور در قالب ۴۹ میلیون بیمه شده و مستمری‌بگیر است که باید با اجرای برنامه‌های تحولی بتواند بهترین و باکیفیت‌ترین خدمت به این افراد ارائه کند. ۲۰ طرح تحولی سازمان تأمین اجتماعی اجرای نظام ارجاع و پزشک خانواده، رسیدگی الکترونیکی به اسناد پزشکی، اصلاح ساختار مدیریت درمان سازمان تأمین اجتماعی، بیمه متمرکز و یکپارچه‌سازی شعب بیمه‌ای، خدمات بیمه‌ای فضای کسب و کار، سازماندهی بیمه‌ای کسب‌وکارهای نوین، تحول دیجیتال و هوشمندسازی خدمات بیمه‌ای، مدیریت تعهدات بیمه‌ای، ارتقای مدیریت وصول منابع و سازماندهی مشاغل سخت‌وزیان‌آور و اصلاح عناوین شغلی به عنوان ۱۰ طرح اول تحولی در سازمان تأمین اجتماعی محسوب می‌شود. همچنین هوشمندسازی و ارتقای بهره‌وری بازرسی دفاتر قانونی، چشم‌انداز تأمین اجتماعی نوین، ضابطه استعدادیابی و شناسایی و جذب نخبگان، ساماندهی و اصلاح روند انتصابات، پرداخت مبتنی بر عملکرد و بهبود پرداخت به کارکنان، رضایت‌مندی مبتنی بر نظارت مردمی و ارتقای نظام پاسخگویی، نظام یکپارچه مالی_تعهدی، بهره‌وری منابع مالی سازمان، سرمایه‌گذاری و خروج از بنگاهداری و ساماندهی شرکت‌ها و املاک ۱۰ طرح دیگر تحولی در سازمان تأمین اجتماعی است.