ایرباس پس از اعتراض‌های کارمندان، از محدودیت سختگیرانه دورکاری عقب‌نشینی کرد

ایرباس، بزرگ‌ترین شرکت هواپیماسازی جهان، پس از موجی از اعتراض‌ها و اعتصاب‌های کارکنان، از برنامه محدود کردن دورکاری عقب‌نشینی کرده است. این شرکت قرار بود از ماه سپتامبر دورکاری را به یک روز در هفته کاهش دهد، اما اکنون این طرح تعدیل شده و کارکنان همچنان می‌توانند به طور میانگین دو روز در هفته از خانه کار کنند.

به گزارش گاردین، این تغییر پس از کارزار گسترده «گیوم فُری»، مدیرعامل ایرباس، برای بازگرداندن کارکنان به دفاتر انجام شد. فُری معتقد بود حضور بیشتر کارکنان در محل کار برای پاسخ به تقاضای بی‌سابقه بازار، انتقال تجربه میان کارکنان و توسعه محصولات جدید ضروری است؛ به‌ویژه آنکه شرکت در سال‌های اخیر هزاران نیروی جدید استخدام کرده است.

مدیرعامل ایرباس در ماه ژوئن در پیامی به کارکنان گفته بود که دورکاری در دوران همه‌گیری کووید-۱۹ «راه نجات» بوده، اما اکنون شرایط تغییر کرده و شرکت نیاز دارد کارکنان مهارت‌ها و تجربه‌های خود را به صورت حضوری با یکدیگر به اشتراک بگذارند. او در این پیام از کارکنان خواسته بود از این تغییر حمایت کنند.

اما به گزارش رویترز، اختلال‌های ناشی از مجموعه‌ای از اعتصاب‌ها در ماه‌های اخیر در کشورهای مختلف، از جمله اسپانیا، فرانسه و بریتانیا، مدیران ایرباس را وادار کرد این سیاست را تعدیل کنند. اکنون مدیران شرکت اجازه یافته‌اند برنامه کاری ترکیبی را در تیم‌های خود تنظیم کنند و کارکنان می‌توانند به طور متوسط دو روز در هفته دورکاری داشته باشند؛ تصمیمی که عملا تلاش مدیرعامل برای کاهش شدید دورکاری را محدود می‌کند.

در اسپانیا، کارکنان ایرباس از ماه ژوئیه به صورت دوره‌ای دست به اعتصاب زده‌اند. حدود ۴۰ درصد از ۱۴ هزار کارمند این شرکت در اسپانیا در هفته‌های اخیر در این اعتراض‌ها شرکت کرده‌اند. موضوعات مورد اعتراض شامل دورکاری، حمل‌ونقل، مرخصی با حقوق و دستمزدها بوده است.

در فرانسه هم اعتراض‌هایی پراکنده علیه برنامه‌ای برای بازگرداندن کارکنان اداری به دفاتر تا چهار روز در هفته شکل گرفته است.

با وجود این اعتراض‌ها، رویترز گزارش داده است که تولید ایرباس (بخشی که نقشی کلیدی در صنعت دفاعی اروپا دارد) تحت تاثیر اعتصاب‌ها قرار نگرفته است.

سخنگوی ایرباس در بیانیه‌ای گفت: «هدف ما همچنان افزایش حضور در محل کار است تا کارایی جمعی، انتقال دانش و سرعت تصمیم‌گیری بهتر شود.»

او افزود: «اما تغییر موثر نیازمند گوش دادن به کارکنان است. بر اساس بازخورد کارکنان، تصمیم گرفته‌ایم این روند انتقال را تدریجی‌تر اجرا کنیم.»

سخنگوی ایرباس همچنین اعلام کرد مدیران شرکت اختیار خواهند داشت شیوه کار ترکیبی را در تیم‌های خود به شکلی عملی و متناسب با شرایط کاری هر بخش سازمان‌دهی کنند؛ به گونه‌ای که ضمن حفظ بهره‌وری جمعی، با توافق‌های موجود درباره کار ترکیبی در ایرباس هماهنگ باشد.

این عقب‌نشینی نشان می‌دهد که بحث درباره آینده کار پس از همه‌گیری همچنان یکی از چالش‌های اصلی میان شرکت‌های بزرگ و کارکنان آنهاست؛ جایی که کارفرمایان بر همکاری حضوری و بهره‌وری تاکید دارند و کارکنان خواهان حفظ انعطاف ایجادشده در دوران دورکاری هستند.